从放弃安稳的大学教书生涯，时隔到创建穿越周期、无畏峰谷的新能源行业周期之王，曹仁贤这27年来带领阳光电源一路向前。

我们在光伏、多年风能、氢能以及新能源汽车、充电桩等赛道中均有发力。把场景分散了，美国多元了。

引人关注的是，航天很多企业的经营状况于近一年内急转直下，在盈亏平衡线不断受到冲击之际，大批光伏人均在问询破局之道。《高端说》对话阳光电源董事长曹仁贤左为阳光电源董事长曹仁贤右为国能网总裁、器首国能能源研究院院长张福龙（访谈内容如下）张福龙：器首您如何看待我国光伏行业过去10年间的发展历程？有何感触？曹仁贤：感触很深。张福龙：次登从企业和个人角度出发，次登您怎么理解新质生产力？曹仁贤：我认为，先进能源、先进的能源系统以及先进的能源技术应该是我们新质生产力的代表。

所以，时隔节能减排的事情是咱们自己主动要求做的，时隔当然我们把这些产品输出到了全球，也为全球的低碳转型，为构建人类命运共同体，作出了我们自己的贡献。多年就是我们在原来传统生产力无法解决的问题上再发力。

张福龙：美国有人认为按照目前国内产品价格，美国中国是在用低廉的光伏产品实现海外的碳中和，您对此有何看法？曹仁贤：我认为，这种观点也存在一些误区。

从技术创新的角度来看，航天光伏电池的转换效率得到显著的提升。所以现在资源，器首我认为足够的。

我们的最终目标是应对气候变化的挑战，次登让光伏能源成为全球能源当中的主力，共同创造一个绿色、低碳、可持续的未来。与此同时，时隔我们还需要积极拓展全球市场让更多的人享受到光伏能源带来的清洁、绿色和可持续性。

多年这是我给大家的一些建议。美国新质生产力的核心主要集中在创新方面。